" القوي الأمين " ( بقلمي ) ..

" القوي الأمين " ( بقلمي ) ..

بعبارة من سطر واحد وضعت ابنة شعيب عليه السلام مبدأً راسخاً في علم
الإدارة بل هو ( القاعدة ) الأولى في هذا العلم عندما قالت لأبيها :
" يَا أَبَتِ اسْتَأْجِرْهُ إِنَّ خَيْرَ مَنِ اسْتَأْجَرْتَ الْقَوِيُّ الْأَمِينُ " ..
( القوة والأمانة ) القوة في الحق والأمانة في العمل ..
لا يمكن أن تكون مديراً في بيتك أو عملك أو في أي مكان تديره
إذا لم تمتلكهما والقوة بلا أمانة أو الأمانة بلاقوة لا يمكن
أن تصنع ( مديراً ) ناجحاً منجزاً لعمله قادراً على الإدارة وعلى
احتواء موظفيه وتسخيرهم لمجالات العمل ..
إنها ( الفراسة الإدارية ) التي جعلت ابنة شعيب عليه السلام
تصف النبي موسى عليه السلام بتلك الصفتين وتقترح على والدها
أن يستأجره للعمل لديه ..
يفتقد ( بعض ) الرؤساء صفة ( الفراسة الإدارية ) فيخطئ باختيار
المدراء أو رؤساء الأقسام لأنه يفتقد للرؤية الواضحة التي تجعله
يعرف أين يضع ( الرجل المناسب في المكان المناسب ) وهذا
يؤدي بالتالي إلى ( إخلال ) في العمل وتأخر في الإنجاز وتنافر
بين الموظفين بسبب ضعف قدرات المدراء وضعف شخصياتهم أمام موظفيهم
خصوصاً من يتفوق على رئيسة بقوة الشخصية والرغبة في السيطرة
والإستحواذ أو بالنزعة ( العدوانية ) أو التمرد ..
وبالمقابل يتمتع بعض الرؤساء بقدرات ( واضحة ) في عملية الاختيار
مما يساعد في تسريع الإنجاز وتطويره ..
ومادمنا نكتب في المنتدى فمن خلال ( المنتديات ) التي شاركت بها
تعرفت على قدرات ( بعض ) المدراء في الاختيار فتجد البعض لا يوفق
أساساً في ( الترشيح ) للمناصب الإدارية والإشرافية والرقابية مما يتسبب
في ( ركود ) القسم وضعف الأطروحات وانصراف الأعضاء عن القسم ..
و البعض يوفق في عملية الاختيار وهذا يساهم بشكل كبير ومباشر
في ( حيوية ) القسم وتفاعل الأعضاء وبالتالي نجاح واستمرار المنتدى ..
المؤهلات ليست ( شرطاً ) للنجاح فكم من مؤهل لا يستطيع إدارة
نفسه فضلاً عن إدارة الآخرين ففاقد الشيء لا يعطيه , وكم من
محدودي الثقافة والعلم ولكنهم يملكون عوامل القدرات التي
تؤهلهم للقيام بأعباء ( الإدارة ) وتبقى ( القوة والأمانة ) حجر
الأساس في إدارة العمل واستمراريته وتميزه ..
بقلمي ..

المصدر: منتدى همسات الغلا

---

" hgr,d hgHldk ( frgld ) >> >> hgHldk

عين الصواب ماتفضلت به استاذنا القدير عبدالله الصالح
يجب اسناد الأمر الى من هو أهل له وليس عن عبث فالادارة هي حنكة وفن وفهم
فضلا عن المعرفة بكل الأمور صغيرة كانت أم كبيرة
فعندما يسند الأمر لغير أهله فأن جهود الجميع تكون هباءً منثوراً تحت قيادته
لانه لايملك قيادة الادارة و حسن التصرف
والعكس صحيح عندما تكون الادارة واعية وحازمه ومنتظمة ومنضبطة وعالمة بشؤونها
هنا تكون من أنجح الادارات وأقواها

ألف شكر لك كاتبنا البارع عبدالله
أجدت وأبدعت في القاء الضوء على مكامن الأمور
التي لابد من توضيحها على الدوام


تقييم ختم ونشر

مقاله رائعة يا استاذى
يجب أن نتأكد من مهارات التصرف عند الشخص قبل
اختيارا في أي منصب من المناصب الشهادات اكيد مفيدة
ولكن فن التعامل والتصرف وضبط النفس والخبرة
من الأمور التى يحتاجها كل مسؤل
آلله يعطيك العافيه

طرح موفق
تسلم على الاختيار
يعطيك العافيه

استاذ عبدالله صالح

طرحت طرح هام

الاداره مش. مجرد اسم ولقب وبس

الاداره مسؤليه ومهام واثبات وجود

لا بد ان يكون الاداره على درايه بما يفعله

وما يقابله من مواقف ومشاكل

ولا بد ان يثبت نفسه فى المكان الا بقى تبعه

والا لن يكون مناسب لهذا المكان

طرح رائع ننتظر جديددك الرائع

قلم نثر أجمل العبارات
اشكرك من الأعماق
ل فخامة حروفك
دمت ودام لنا روعه مواضيعك

صاحب القلم الرائع
والأبداع العذب
لله درك أيهآ آلرآئع
اكليل ورد وعناقيد من ياسمين لك
دامت روحك طيبة
تقيمي ونجومي